Aan de hand van deskresearch, gebaseerd op onderzoeken van onder andere Ahrend en Steelcase, hebben we de afgelopen weken in een 4-tal blogs een beeld geschetst van de uitdagingen, trends en vooruitzichten die betrekking hebben op de werkvloer vandaag de dag. Het eerste blog ging over de uitdagingen op de werkvloer, in het tweede blog schreven wij over de 4 trends op het gebied van kantoorwerkplekken in de huidige werksituatie. In het derde blog vertelden we over de verschillende golven waarin personeel weer terugkeert naar zijn of haar werkplek. Deze week gaan we dieper in op het thuiswerken.
Uit een wereldwijd onderzoek naar thuiswerkervaringen dat Global Workplace Analytics recentelijk gehouden heeft komen de volgende cijfers naar boven:
Naar schatting zal tegen het einde van 2021 dan ook 25% tot 30% van het wereldwijde personeelsbestand meerdere dagen per week vanuit huis werken.
Het Nederlandse Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid (KiM) geeft aan dat 27% van de Nederlanders die noodgedwongen vanuit huis werken, dit (gedeeltelijk) na de crisis zullen blijven doen. Vergaderen op afstand lijkt ook terrein te winnen, ongeveer 36% van de Nederlandse werknemers verwacht dit in de toekomst (vaker) te doen.
De vraag naar flexibiliteit in waar en hoe mensen werken, neemt al decennia toe. Voor de wereldwijde gezondheidscrisis gaf 80% van de werknemers al aan dat ze een of meer dagen thuis zouden willen werken. Meer dan een derde van de werknemers zou hier zelfs salaris voor in willen leveren.
Hetgeen de opmars van het thuiswerken het meest heeft afgeremd is vertrouwen. Veel managers zijn gewend om te managen op basis van aanwezigheid in plaats van resultaten. Research toont aan dat managers die zelf thuiswerkervaring hebben, dit ook toelaten bij hun ondergeschikten. Angst voor afname van productiviteit is namelijk afgenomen door eigen ervaringen.
De gezondheidscrisis heeft voor enorme werkonderbreking gezorgd. Deze verstoringen zullen niet snel worden vergeten door organisatieleiders, aandeelhouders en andere belanghebbenden. In de toekomst willen ze hier dan ook beter op voorbereid zijn, door bijvoorbeeld thuiswerken standaard te maken.
De afgelopen jaren was de belangrijkste drijfveer achter thuiswerkprogramma’s voor bedrijven het aantrekken en behouden van talent. Wereldwijd onderzoek toont aan dat medewerkers 50% tot 60% van de tijd niet aan hun bureau zitten. De crisis gaat er waarschijnlijk voor zorgen dat werkgevers opnieuw gaan nadenken over het “hoe” en “waar” van het werk. Kostenbesparing zal dan ook zeker in deze overweging meegenomen worden.
De grootste reden waarom klimaatexperts moeite hebben om mensen hun gedrag te laten veranderen, is dat de impact niet of moeilijk zichtbaar is. Toch was er al in de eerste dagen van de gezondheidscrisis een aanzienlijke afname in verkeer en (lucht)vervuiling zichtbaar. De milieu-impact van het thuiswerken kan een reden worden om dit dan ook te stimuleren.
Van leidinggevenden wordt een heroverweging van het nut van het reizen naar vergaderingen, conferenties, etc. verwacht. Ze ervaren dat virtueel vergaderen niet altijd dezelfde voordelen heeft als face-to-face vergaderen maar dat de besparingen kunnen opwegen tegen de kosten. Ook hier kan de milieu-impact weer een rol gaan spelen in de uiteindelijke besluitvoering.
Vragen of heeft u advies nodig? Neem gerust contact op:
infoNL@legamaster.com | 0573 - 71 30 00